Theo những thông tin vừa được công bố, bốn “ông lớn” của ngành giải trí Hàn Quốc: HYBE, SM Entertainment, JYP Entertainment và YG Entertainment, đã chính thức bắt tay để cùng phát triển một lễ hội âm nhạc toàn cầu. Liên doanh này hiện đã được nộp lên Ủy ban Thương mại Công bằng Hàn Quốc để chờ phê duyệt, với tỷ lệ góp vốn chia đều, mỗi bên nắm giữ 25%.
Cú bắt tay này được xem là bước đi “phá lệ” hiếm thấy trong lịch sử K-pop, khi những đối thủ lớn nhất quyết định đứng chung một sân chơi. Dự án mang tên Fanomenon (kết hợp giữa “fan” và “phenomenon”), do Park Jin-young, “cha đẻ” của tập đoàn giải trí JYP đề xuất, với tham vọng không giấu giếm: xây dựng một lễ hội âm nhạc đủ sức cạnh tranh về quy mô lẫn sức ảnh hưởng với Coachella. Dự án cũng nằm trong chiến lược rộng hơn của chính phủ Hàn Quốc nhằm phát triển K-culture thành ngành công nghiệp mũi nhọn.
Theo kế hoạch, Fanomenon sẽ khởi động tại Hàn Quốc từ cuối năm 2027 dưới dạng sự kiện thường niên, trước khi mở rộng thành một đại nhạc hội lưu động toàn cầu từ năm 2028. Ở giai đoạn đầu, lineup mỗi đêm diễn dự kiến sẽ do các nghệ sĩ trực thuộc từng công ty dẫn dắt.
Điều này mở ra một sân khấu trình diễn giàu tính đối thoại, khi các hệ sinh thái nghệ sĩ của các công ty gặp gỡ, nhiều thế hệ nghệ sĩ, từ những tên tuổi kỳ cựu đến lớp idol mới, có thể cùng đứng chung một không gian; từ đó tạo nên những màn kết hợp khó lặp lại trong bất kỳ hình thức concert truyền thống nào.
Bên cạnh đó, viễn cảnh các fandom cùng hội tụ tại một không gian cũng nhanh chóng trở thành chủ đề được bàn tán sôi nổi. Không còn là những “lãnh địa” tách biệt, Fanomenon hứa hẹn mang đến một trải nghiệm về cảm xúc đa tầng cho khán giả, khi đồng thời có thể chứng kiến, so sánh và hòa mình vào nhiều cộng đồng fan khác nhau.
Chính sức mạnh fandom hay văn hóa thần tượng trứ danh của K-Pop được xem là “quân bài chiến lược” có thể giúp Fanomenon tạo lợi thế với Coachella. Nếu Coachella thu hút bằng tính đa dạng và trải nghiệm, thì Fanomenon lại sở hữu một hệ sinh thái khán giả trung thành, có thể lan tỏa và khuếch đại sức nóng theo cấp số nhân.
Tuy nhiên, việc đối đầu với Coachella chưa bao giờ là một bài toán dễ. Vượt xa khuôn khổ của một lễ hội âm nhạc, Coachella từ lâu đã vận hành như một mô hình kinh doanh hoàn chỉnh với hệ sinh thái doanh thu đa tầng.
Năm 2025, sự kiện này tạo ra tới 908 triệu USD giá trị truyền thông (Media Impact Value) theo phân tích của Launchmetrics. Đây là một con số cho thấy sức lan tỏa vượt xa nguồn thu trực tiếp từ vé. Đồng thời, dữ liệu năm 2026 cũng ghi nhận nhu cầu lưu trú tại Coachella Valley tăng mạnh, với doanh thu cho thuê ngắn hạn tăng 38% và công suất phòng đạt khoảng 85% trong mùa lễ hội.
Những con số này cho thấy Coachella không chỉ bán trải nghiệm âm nhạc, mà còn kích hoạt cả một hệ sinh thái kinh tế xoay quanh, từ du lịch, thời trang đến truyền thông, đặt ra một chuẩn mực mà bất kỳ đối thủ nào, bao gồm Fanomenon, cũng sẽ phải đối mặt.
Vì thế, để hiện thực hóa tham vọng vượt qua Coachella, bốn “đế chế” giải trí xứ Hàn sẽ phải bước vào một cuộc chơi được tính toán đến từng chi tiết, từ khâu sản xuất, vận hành, trải nghiệm khán giả đến chiến lược truyền thông. Thành công của Fanomenon không thể chỉ dựa vào dàn nghệ sĩ hay sức mạnh fandom, mà đòi hỏi một hệ sinh thái được đầu tư đồng bộ, nơi mọi mắt xích đều phải đạt chuẩn ở quy mô toàn cầu.
Thực tế, Hàn Quốc không phải là “tay mơ” trong việc xây dựng mô hình festival âm nhạc. Những sự kiện như Waterbomb Festival đã chứng minh khả năng tạo ra trải nghiệm giải trí mang tính thương mại cao, kết hợp âm nhạc, lifestyle và yếu tố tương tác để thu hút khán giả trẻ. Chính nền tảng này phần nào cho thấy Fanomenon không xuất phát từ con số 0, mà là bước nâng cấp quy mô, từ những festival thành công trong nước lên một sân chơi toàn cầu.
Ảnh: X
