Liên đoàn Bóng đá Việt Nam (VFF) đã chính thức công bố danh sách nhân sự được đề cử khóa X, nhiệm kỳ 2027–2031, đủ căn cứ giới thiệu để hoàn thiện hồ sơ. Ba người được đề cử chức Chủ tịch gồm ông Trần Quốc Tuấn, Chủ tịch đương nhiệm; ông Nguyễn Xuân Vũ, Phó chủ tịch truyền thông VFF khóa IX; và doanh nhân Nguyễn Đức Thụy, Phó chủ tịch thường trực Hội đồng quản trị Sacombank.
Sự khác biệt về kinh nghiệm và định hướng của ba người được đề cử khiến cuộc bầu chọn không chỉ là câu chuyện nhân sự. Điều đáng quan tâm là những thế mạnh ấy có thể đem lại kết quả gì cho bóng đá Việt Nam trong nhiệm kỳ mới.
Ba nhân vật, những kinh nghiệm khác nhau
Ông Trần Quốc Tuấn có nhiều năm làm công tác quản lý bóng đá, từng giữ các vị trí Tổng thư ký, Phó chủ tịch trước khi trở thành Chủ tịch VFF. Trên bình diện quốc tế, ông hiện giữ chức Chủ tịch Ủy ban Thi đấu của Liên đoàn Bóng đá châu Á (AFC).
Nhiệm kỳ VFF khóa IX ghi nhận những kết quả đáng chú ý ở cấp đội tuyển, trong đó có các danh hiệu Đông Nam Á của đội tuyển nam và thành tích của U23 Việt Nam tại đấu trường châu lục.
Những kết quả đó tạo cơ sở để đánh giá hoạt động của bộ máy lãnh đạo hiện tại. Tuy nhiên, thành tích đội tuyển không thể thay thế việc xem xét chất lượng V-League, công tác trọng tài, hệ thống đào tạo trẻ hay thành tích thi đấu của các CLB Việt Nam tại đấu trường châu Á.
Đối với người đương nhiệm, kinh nghiệm và thành tích là những cơ sở quan trọng để đánh giá. Nhưng điều cần biết thêm là những vấn đề chưa được giải quyết sẽ được xử lý thế nào nếu tiếp tục nhiệm kỳ mới.
Ông Nguyễn Đức Thụy mang đến kinh nghiệm điều hành doanh nghiệp và đầu tư bóng đá. Ông từng gắn bó với Sài Gòn Xuân Thành và CLB Ninh Bình, đồng thời có quá trình hoạt động trong lĩnh vực tài chính, ngân hàng.
Chương trình hành động của ông nhấn mạnh việc huy động nguồn lực xã hội hóa, cải thiện điều kiện hoạt động của các CLB, phát triển giải đấu và nâng cao năng lực nhân sự.
Đây là hướng tiếp cận đáng xem xét trong bối cảnh bóng đá chuyên nghiệp cần nguồn tài chính ổn định. Tuy nhiên, khả năng huy động vốn cho doanh nghiệp hay đầu tư một CLB không đồng nghĩa với khả năng điều hành hiệu quả một liên đoàn có nhiều tổ chức thành viên và những lợi ích khác nhau.
Ông Nguyễn Xuân Vũ hiện là Phó chủ tịch VFF phụ trách truyền thông, đối ngoại. Trên cương vị Phó chủ tịch phụ trách truyền thông, đối ngoại, ông Vũ có điều kiện tham gia các hoạt động xây dựng hình ảnh, quan hệ đối tác và kết nối những nguồn lực phục vụ bóng đá Việt Nam.
Với ông Vũ, điều đáng quan tâm không chỉ là kinh nghiệm đã tích lũy, mà còn là kết quả công việc trong nhiệm kỳ hiện tại và những giải pháp dự kiến triển khai nếu trở thành người đứng đầu.
Ba ứng viên có xuất phát điểm khác nhau. Nhưng lựa chọn Chủ tịch VFF không đơn giản là lựa chọn giữa nhà quản lý bóng đá và doanh nhân. Vấn đề là ai có thể chuyển những kinh nghiệm, quan hệ và nguồn lực của mình thành hiệu quả hoạt động của liên đoàn.
Nguồn lực lớn, hiệu quả đến đâu?
Một trong những điểm thu hút sự chú ý trong chương trình hành động của ông Nguyễn Đức Thụy là mục tiêu đạt nguồn thu 600–1.000 tỷ đồng mỗi năm từ năm 2027, gắn với định hướng huy động nguồn lực xã hội hóa.
Ông còn nêu các phương án hỗ trợ tài chính cho CLB, cải thiện điều kiện làm việc và thu nhập của nhân sự, tăng cường tính minh bạch trong quản lý tài chính.
Đối với hệ thống thi đấu, ông đề xuất nghiên cứu nâng số đội V-League lên 16–18, giải hạng Nhất lên 18–20 và giải bóng đá nữ lên 8–10 đội. Việc mở rộng được đặt trong yêu cầu xem xét điều kiện tài chính, sân bãi, lực lượng cầu thủ và năng lực tổ chức của các CLB.
Những đề xuất này cho thấy tham vọng thay đổi quy mô hoạt động của VFF. Tuy nhiên, mục tiêu doanh thu cao chỉ có ý nghĩa khi nguồn thu bền vững, chi phí được kiểm soát và nguồn lực bổ sung mang lại hiệu quả cho hoạt động bóng đá.
Nếu nguồn thu tăng mạnh nhưng các CLB vẫn gặp khó khăn tài chính, hệ thống đào tạo trẻ không được cải thiện hoặc chất lượng giải đấu không tiến bộ tương ứng, thành công về huy động nguồn lực chưa đồng nghĩa với hiệu quả điều hành bóng đá Việt Nam.
Tương tự, mở rộng V-League không chỉ là bổ sung số đội tham dự. Theo Quy định cấp phép CLB phiên bản 2026 của AFC, các đội bóng tham dự hệ thống giải đấu châu lục phải đáp ứng những tiêu chuẩn về chuyên môn, cơ sở vật chất, nhân sự, pháp lý và tài chính.
Một giải đấu nhiều đội hơn có thể tạo thêm cơ hội thi đấu, nhưng cũng đặt ra yêu cầu lớn hơn về lịch thi đấu, chất lượng trọng tài, điều kiện tổ chức và khả năng duy trì hoạt động của các CLB.
Những câu hỏi về tính khả thi cần được đặt ra đối với mọi chương trình hành động, chứ không riêng đề xuất của ông Thụy.
Nếu ông Trần Quốc Tuấn tiếp tục giữ vai trò người đứng đầu, kinh nghiệm quốc tế và những thành tích đã đạt được cần đi cùng giải pháp cụ thể nhằm cải thiện các hạn chế của bóng đá trong nước.
Nếu ông Nguyễn Xuân Vũ được lựa chọn, kinh nghiệm trong bộ máy VFF, truyền thông và đối ngoại cũng cần được chuyển thành những chương trình có mục tiêu, nguồn lực và kết quả đánh giá rõ ràng.
Sự công bằng trong cuộc bầu chọn không có nghĩa ba người phải có cùng thế mạnh. Điều cần thiết là những thế mạnh khác nhau đều được xem xét trên cơ sở lợi ích thực tế đối với bóng đá Việt Nam.
Quyền lực gắn với trách nhiệm
Một liên đoàn bóng đá không vận hành giống doanh nghiệp do một cá nhân quyết định. VFF hoạt động thông qua đại hội, Ban Chấp hành, bộ máy điều hành, các cơ quan chuyên môn và những tổ chức thành viên.
Chủ tịch có vai trò quan trọng trong định hướng và tổ chức hoạt động, nhưng không thể thay thế toàn bộ hệ thống. Nhiều quyết định đòi hỏi sự phối hợp với các CLB, VPF, liên đoàn địa phương và những đơn vị liên quan.
Chẳng hạn, điều chỉnh lịch thi đấu phải tính đến cả nhiệm vụ đội tuyển và quyền lợi CLB. Nâng cao chất lượng trọng tài không chỉ cần kinh phí mà còn liên quan đến đào tạo, đánh giá và cơ chế phân công. Phát triển bóng đá trẻ đòi hỏi sự phối hợp giữa liên đoàn, địa phương, học viện và các đội bóng chuyên nghiệp.
Những việc ấy không thể giải quyết chỉ bằng uy tín cá nhân hay khả năng huy động tài trợ.
Thực tế, VFF cần một người đứng đầu có thể xác định đúng việc ưu tiên, lựa chọn bộ máy phù hợp, phân định trách nhiệm và tổ chức thực hiện những quyết định đã được thông qua.
Dù thế mạnh nằm ở kinh nghiệm quản lý, quan hệ quốc tế hay khả năng huy động tài chính, người được bầu phải chuyển những lợi thế ấy thành chương trình cụ thể, với nguồn lực, trách nhiệm thực hiện và kết quả có thể đánh giá.
Cuộc bầu chọn Chủ tịch VFF vì vậy không nên dừng ở việc xem xét hồ sơ cá nhân. Các chương trình hành động cần làm rõ mục tiêu, nguồn lực, thời hạn và trách nhiệm thực hiện.
Đại hội lựa chọn người đứng đầu cho nhiệm kỳ 2027–2031, nhưng sau đại hội, những cam kết vẫn cần được chuyển thành kế hoạch, được giám sát và đánh giá trong quá trình thực hiện.
Điều bóng đá Việt Nam cần không chỉ là một VFF có doanh thu cao hơn hay một vị chủ tịch có thêm chức vụ quốc tế. Đó còn là những CLB ổn định, hệ thống giải đấu chuyên nghiệp, đào tạo trẻ hiệu quả và bóng đá nữ có điều kiện phát triển lâu dài.
Cuộc bầu chọn sẽ quyết định ai ngồi vào chiếc ghế Chủ tịch VFF. Nhưng giá trị của người được lựa chọn phải được thể hiện qua cách điều hành liên đoàn và những kết quả bóng đá Việt Nam đạt được trong nhiệm kỳ 2027–2031.
Đón đọc Kỳ 2: Thành tích có đủ để đánh giá ông Trần Quốc Tuấn?
